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4 axes pour repenser l’organisation du travail et le rôle de la DRH post-pandémie

Retours d’expérience avec des responsables RH sur les nouveaux modes de travail déployés depuis le début de la crise et la pérennisation des acquis.

Grégoire Forbin
Grégoire Forbin,

Avant l’été 2020, au moment où le premier confinement prenait fin, nous avons souhaité étudier l’impact de cette crise inédite sur les pratiques managériales et l’organisation des entreprises.

Si chaque entreprise a dû s’adapter en fonction de son propre contexte business et organisationnel, toutes s’accordent à constater qu’il y aura un avant et un après crise. Le retour à un fonctionnement similaire à celui de l’avant-crise n’étant plus une option. En effet, 86 % des managers interrogés dans notre étude souhaitent maintenir la pratique du télétravail. 

Face à ce constat, l’heure est au premier bilan : la crise a-t-elle constitué une révolution brutale et inattendue des modes de travail, ou a-t-elle simplement accéléré des tendances de fond ? Parmi ces changements, lesquels constituent des opportunités pour l’entreprise de renforcer sa performance durablement ?

Notre ebook propose de revenir sur l’essentiel, via 4 thématiques : le télétravail, les modes de fonctionnements de l’organisation, les pratiques managériales et l’évolution de la fonction RH. 

Les différents retours d’expérience de DRH et de managers, d’entreprises de tailles et de secteurs divers en France, ont permis de renforcer nos convictions. 
Lors de notre série d’échanges, nous avons rencontré et interviewé :

  • 18 entreprises
  • 20 DRH/Responsables RH
  • Un panel de managers, interrogés via un questionnaire dédié

 

Alors, quels enseignements majeurs retiennent-ils de cette crise inédite ? Quelles ambitions portent-ils sur l’avenir ? 

Nous vous proposons de découvrir quelques pistes de réflexion sur l’organisation du travail de demain.

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